跨域協(xié)作不足
影響供應鏈全局優(yōu)化
制造業(yè)物流與供應鏈數(shù)字化轉型現(xiàn)狀
新冠疫情、地緣政治、自然災害、原材料價格劇烈波動等因素使制造業(yè)供應鏈面臨前所未有的風險與挑戰(zhàn)。
制造企業(yè)需要在價值鏈各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細化管理，通過數(shù)字技術的深化應用來應對這些挑戰(zhàn)。
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如何通過自動化、智能化倉儲管理降低庫存水平，提升運營效率？
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如何通過供應鏈網絡、庫存、運輸路徑優(yōu)化降低運輸成本?
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如何實現(xiàn)與第三方物流企業(yè)和客戶的多方協(xié)同，實現(xiàn)及時配送?
制造業(yè)物流供應鏈管理的挑戰(zhàn)
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不同崗位難以快速獲取
關鍵業(yè)務數(shù)據(jù) -
信息對接效率不高
阻礙物料快速流通 -
軟硬集成難
成為物流智能化突出問題 -
多約束條件下
難以尋找運輸規(guī)劃最優(yōu)解 -
在途管理缺失
運輸執(zhí)行與計劃脫節(jié)
《中國制造業(yè)物流與供應鏈數(shù)字化轉型白皮書》
六大關鍵使能技術為數(shù)字化轉型夯實技術底座
不同企業(yè)的數(shù)字化基礎能力各異，在物流與供應鏈管理的數(shù)字化轉型上，所選取的路徑和方案也迥然不同。但一套科學的、符合企業(yè)實際的方法將幫助企業(yè)結合自身特點，順利實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級。
打造數(shù)字化物流供應鏈體系
不同企業(yè)的數(shù)字化基礎能力各異，在物流與供應鏈管理的數(shù)字化轉型上，所選取的路徑和方案也迥然不同。
但一套科學的、符合企業(yè)實際的方法將幫助企業(yè)結合自身特點，順利實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級。
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