科箭供應鏈管理云案例—上實交通
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公司介紹
1951年創(chuàng)建的上海交通電器廠，于1988年11月合資組建成為上海實業(yè)交通電器有限公司（簡稱：上實交通），投資雙方占股比為：華域汽車系統(tǒng)股份有限公司占70%；上實汽車發(fā)展有限公司占30%。在上實交通的基礎(chǔ)上，通過合資組建了上海法雷奧汽車電機雨刮系統(tǒng)有限公司、上海博澤汽車部件有限公司、上海恩坦華汽車門系統(tǒng)有限公司、上海李爾實業(yè)交通汽車部件有限公司、上海阿文美馳汽車部件有限公司和南京申華汽車電子有限公司6家合資公司。公司及下屬合資企業(yè)現(xiàn)有職工1935人，年銷售額達29.6億元。
項目背景
2008年之后每一年的年末，公司抱怨的問題就是產(chǎn)能不足，倉儲場地不足，庫存時效性、準確性、精益性太差，供應商的JST控制薄弱，因此我們需要：
- -廣泛的條碼識別
- -精確的定點定位定量
- -便捷的揀貨指導
- -大數(shù)據(jù)分析提升管理
解決方案
- 1、打通供應鏈，這包括從采購訂貨的裝車單、托盤單、裝箱單的全條碼管理，到入場物流、出廠物流的全物流環(huán)節(jié)的全覆蓋業(yè)務(wù)流程再造；
- 2、對入庫、質(zhì)檢、上架、撿貨、出庫、成品報工、短駁、入庫、上架、撿貨、出庫全部流程，均采用條形碼掃描技術(shù)，標準化所有物流業(yè)務(wù)流程庫控能力的提升；
- 3、建立由系統(tǒng)管理的abc分類的循環(huán)盤點，對庫存的時效性、準確性提供系統(tǒng)保障，解放料帳、倉庫保管員的工作時間，將富余的人力資源轉(zhuǎn)移到企業(yè)成本控制更有效的庫控上來；
- 4、大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫存、優(yōu)化揀貨策略，開展勞動競賽，用系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)進行正激勵
收益
WMS打通物流后的提升：
- 1、單據(jù)流、實物流、信息流同步統(tǒng)一；
- 2、SAP的計劃轉(zhuǎn)為WMS配料指令，并解決了配料的波次問題箱條碼的唯一性，循環(huán)盤點更加精準；
- 3、物料定點定址，庫管員避免了重復上下架查看貨物，節(jié)省的鏟車能源，為低碳生活做出了貢獻；
- 4、WMS根據(jù)標準包裝數(shù)量生成條碼推送到EDI系統(tǒng)，由供應商下載條形碼。倉庫根據(jù)條碼進行掃描收貨。