走進(jìn)哈藥-看醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
發(fā)布日期：2018-03-22
科箭軟件于3月16日受邀參加了由中物聯(lián)醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)組織的2018中國醫(yī)藥物流中國行-哈爾濱站活動(dòng)。本次會(huì)議旨在研究醫(yī)藥物流企業(yè)新模式、挖掘企業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)、解決企業(yè)需求、拓展企業(yè)思路，吸引了許多醫(yī)藥、醫(yī)藥物流及醫(yī)藥零售企業(yè)的參與。
中物聯(lián)醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長郭威致歡迎辭，郭秘書長提到醫(yī)藥物流的發(fā)展離不開數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式以及各環(huán)節(jié)參與者理念的進(jìn)步，目前正處于一個(gè)非常積極、正面的進(jìn)步階段。中物聯(lián)醫(yī)藥物流分會(huì)于2016年開始在全國范圍內(nèi)啟動(dòng)“醫(yī)藥物流中國行”系列活動(dòng)，本次走進(jìn)哈藥物流配送中心活動(dòng)也是希望攜行業(yè)資深醫(yī)藥物流專家，為企業(yè)實(shí)地診斷，幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營和管理結(jié)構(gòu)、提升效率和盈利空間，并對考察企業(yè)帶來幫助和提升。
人民同泰的常務(wù)副總-艾士武先生表示：哈藥集團(tuán)在政府推動(dòng)下持續(xù)進(jìn)步，由于兩票制的出臺(tái)，現(xiàn)今醫(yī)藥物流處在轉(zhuǎn)型階段，這個(gè)轉(zhuǎn)型離不開先進(jìn)的物流理念及數(shù)字化的管理手段，比如哈藥集團(tuán)就由之前的揀貨人員上百人，到現(xiàn)在使用電子標(biāo)簽后的20多人，這無疑是一個(gè)本質(zhì)的變化。
隨后，科箭軟件常務(wù)副總許效軍先生在會(huì)議上就目前應(yīng)需而變的數(shù)字化供應(yīng)鏈表達(dá)了自己的看法。
許效軍先生表示，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的改變非常急促，醫(yī)藥企業(yè)要迎接這個(gè)挑戰(zhàn)最核心的就是從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷臄?shù)字化模式，否則極有可能在未來5年內(nèi)被顛覆。
新物流已經(jīng)發(fā)展到和互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段，與之前不同的是，數(shù)據(jù)的多樣性和量級產(chǎn)生了巨大的變化。老業(yè)務(wù)模式下，起點(diǎn)和終點(diǎn)、訂單數(shù)據(jù)、需求預(yù)測等數(shù)據(jù)的量并不會(huì)很大，但在新的業(yè)務(wù)環(huán)境下，由于客戶需求的改變，類似GPS數(shù)據(jù)、投訴、道路情況、天氣信息等數(shù)據(jù)的量可能非常龐大，并且每時(shí)每刻發(fā)生著更新，所以數(shù)據(jù)的多樣性及實(shí)時(shí)性已經(jīng)是大勢所趨。
如何追蹤這些數(shù)據(jù)并且利用好這些數(shù)據(jù)來改善企業(yè)的運(yùn)營甚至影響企業(yè)決策乃是重中之重。其方法可以總結(jié)為以下兩點(diǎn)：
1.云服務(wù)-連接供應(yīng)鏈各個(gè)參與者
醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的最大挑戰(zhàn)是全程可控。云服務(wù)通過連接供應(yīng)鏈上各個(gè)參與者，具有高度協(xié)同化和高效化的特點(diǎn)，并保持全流程的透明度，讓整個(gè)業(yè)務(wù)過程變得可視，從而達(dá)到全程監(jiān)控的目的。
2.倉配一體化-降低整體成本提高效率
不同的業(yè)務(wù)處于不同環(huán)節(jié)，倉配一體化的云服務(wù)整合的系統(tǒng)才能提升整體效率?？萍墓?yīng)鏈管理云套件-Power SCM Cloud正是集業(yè)務(wù)接入、業(yè)務(wù)整合、運(yùn)營連接為一體的新型供應(yīng)鏈解決方案。
科箭供應(yīng)鏈管理云套件可以幫助醫(yī)藥物流行業(yè)走的更遠(yuǎn)的理由，還包括它擁有以下4個(gè)特性：
1.專業(yè)—基于醫(yī)藥行業(yè)最佳實(shí)踐
2. 靈活—針對不同需求具備可配置性
3. 敏捷—快速融合最新技術(shù)幫助企業(yè)改善商業(yè)模式
4. 友好—結(jié)合移動(dòng)社交應(yīng)用、產(chǎn)品易用。并且云服務(wù)模式投入低，回報(bào)快
與會(huì)嘉賓還共同參觀了哈藥倉庫并了解了哈藥集團(tuán)運(yùn)輸管理信息化項(xiàng)目。
哈藥集團(tuán)為了解決運(yùn)輸過程中的盲點(diǎn)，提升供應(yīng)鏈的效率，于2016年使用了上?？萍浖腡MS云運(yùn)輸管理系統(tǒng)，除了廢除了原有的通過電子郵件、QQ等工具與物流承運(yùn)商之間的訂單交流，同時(shí)滿足了7個(gè)工廠、1個(gè)配送中心的串點(diǎn)多倉提貨問題，實(shí)現(xiàn)了降低物流成本及精細(xì)化管理。
哈藥集團(tuán)物流采購部長宗爽女士表示，之前使用的管理系統(tǒng)，硬件投入非常高，大概需要800萬到1000萬左右，在了解了科箭TMS云平臺(tái)后，覺得這一平臺(tái)的靈活性、敏捷性和應(yīng)變性以及多組織搭建非常適合哈藥的管理模式，于是在16年拋棄了原有的TMS系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而采用云的模式來解決配送問題。運(yùn)營兩年多以來，印象最深的是解決了運(yùn)費(fèi)的精細(xì)化核算，原來零擔(dān)、整車、重貨、拋貨，不同品種、不同省區(qū)，甚至是不同形式，很難將運(yùn)費(fèi)分解拆分到那么精細(xì)，以前集團(tuán)做運(yùn)費(fèi)預(yù)算的時(shí)候，會(huì)拿某一年的整體物流費(fèi)用除以整體的發(fā)運(yùn)量給出一個(gè)平均值再乘以下一年的預(yù)計(jì)銷量，對整個(gè)運(yùn)費(fèi)沒有管控。上了TMS云運(yùn)輸管理系統(tǒng)以后就能完全做到可控，另外還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的全程可視，連接了物流企業(yè)的定位，實(shí)現(xiàn)貨主企業(yè)對車的管控，實(shí)時(shí)了解到貨在哪，精細(xì)到小時(shí)，在途時(shí)間得到控制，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)結(jié)，批量查詢。同時(shí)大數(shù)據(jù)得到了運(yùn)用，可以在物流控制塔上以多維度的視角開發(fā)出自己所需要的BI報(bào)表。
TMS還實(shí)現(xiàn)了標(biāo)簽管理，原先物流公司使用的大頭筆記錄，操作過程中經(jīng)常發(fā)生工人搞不清楚的狀況，現(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品出庫是可以貼上箱嘜，并且有唯一的序列號，如果在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中發(fā)生錯(cuò)誤或串貨，就會(huì)無法收貨，來達(dá)到異常處理的目的。
本次會(huì)議無疑是醫(yī)藥物流發(fā)展過程向前邁進(jìn)的一大步，不僅實(shí)現(xiàn)了貨主與物流企業(yè)的近距離溝通交流，又由哈藥集團(tuán)向行業(yè)內(nèi)企業(yè)展示了新型的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式，為醫(yī)藥行業(yè)如何應(yīng)對新環(huán)境下業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變起了一個(gè)優(yōu)秀的帶頭作用。