科箭供應(yīng)鏈管理云案例—達(dá)能集團(tuán)
公司介紹
達(dá)能是世界知名的、專注于健康的食品飲料公司。上世紀(jì)80年代末進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)已成 為達(dá)能全球第二大市場(chǎng)。如今，達(dá)能的三大核心業(yè)務(wù)（專業(yè)特殊營(yíng)養(yǎng)、飲用水和飲料、基礎(chǔ) 乳制品和植物基產(chǎn)品）均在中國(guó)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。達(dá)能中國(guó)飲料業(yè)務(wù)深耕中國(guó)市場(chǎng)逾二十 年，致力于持續(xù)帶給消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)安心的產(chǎn)品。達(dá)能中國(guó)飲料旗下產(chǎn)品主要為脈動(dòng)維生素飲料。 近年來(lái)，脈動(dòng)快速發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)為中國(guó)飲料市場(chǎng)的一個(gè)知名品牌。目前，該業(yè)務(wù)在中國(guó)有6 家工廠，員工超過(guò)5000人。
項(xiàng)目背景
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展迅速的飲料市場(chǎng)，達(dá)能中國(guó)飲料的供應(yīng)鏈要用高效敏捷的運(yùn)營(yíng)，滿足“大 批量、高質(zhì)量、高時(shí)效性、強(qiáng)季節(jié)波動(dòng)性”的運(yùn)作需求，同時(shí)需要克服國(guó)內(nèi)用工荒、用工難、 用工成本高漲的挑戰(zhàn)。因此，達(dá)能中國(guó)飲料的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)必須要從傳統(tǒng)的分散式、勞動(dòng) 密集運(yùn)作的供應(yīng)鏈模式，轉(zhuǎn)向一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化的供應(yīng)鏈模式,以解決其面臨的挑戰(zhàn)：
- 1、管理系統(tǒng)需進(jìn)一步聯(lián)動(dòng)
- 2、需要增強(qiáng)新物流創(chuàng)新應(yīng)用
- 3、整體生態(tài)連接能力需加強(qiáng)
- 4、加強(qiáng)整體模式的快速擴(kuò)張能力
解決方案
科箭WMS云與達(dá)能的追溯系統(tǒng)深度集成，連接上下游、內(nèi)外部多個(gè)周邊系統(tǒng)，賦能倉(cāng)庫(kù)， 推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)的庫(kù)存管理、實(shí)時(shí)產(chǎn)品追溯，打通全鏈條托盤(pán)數(shù)據(jù)，為達(dá)能數(shù)字化進(jìn)程添 磚加瓦。該WMS項(xiàng)目涵蓋了以下六大功能。
項(xiàng)目成果
- 提升數(shù)字化從生產(chǎn)入庫(kù)到成品出庫(kù)全流程系統(tǒng)管控，綜合SAP、運(yùn)輸管理、路徑優(yōu)化、園區(qū)管理、 倉(cāng)儲(chǔ)管理、追溯、電子簽收、消息推送等
- 倉(cāng)庫(kù)KPI考核完成復(fù)雜的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作KPI考核指標(biāo)，由最初的人工填報(bào)不準(zhǔn)時(shí)、業(yè)務(wù)易造假，到后續(xù)直 接抓取系統(tǒng)作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成各倉(cāng)庫(kù)叉車(chē)作業(yè)效率、人工裝卸作業(yè)效率的對(duì)比， 同時(shí)刺激各倉(cāng)庫(kù)的積極性，努力提升作業(yè)效率
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可快速響應(yīng)后續(xù)倉(cāng)庫(kù)拓展、LSP更換等需求，減少成本投入
- 結(jié)算系統(tǒng)化月底由線下結(jié)算搬到線上，實(shí)現(xiàn)成品與托盤(pán)的自動(dòng)結(jié)算，大大節(jié)約人工成本
- 其他跨團(tuán)隊(duì)影響
