從To C到To B, 洞隱科技支持森馬全域運輸管理數(shù)字化升級
發(fā)布日期：2024-08-21
項目背景
業(yè)務(wù)增長對物流提出了新挑戰(zhàn)、新要求
作為中國服裝電商的佼佼者、森馬服飾全資子公司——森馬電商經(jīng)過十年的發(fā)展，建立了以森馬為核心的成人裝體系和以巴拉巴拉為核心的童裝體系布局，并逐漸形成了多品牌、多渠道、多模式經(jīng)營戰(zhàn)略，成為森馬服飾的重要引擎業(yè)務(wù)。森馬（嘉興）物流投資有限公司（以下簡稱“森馬物流”）以專業(yè)化團(tuán)隊為森馬電商運營多品牌提供供應(yīng)鏈倉配服務(wù)。
森馬物流服務(wù)于供應(yīng)、銷售、售后、財務(wù)等多個部門，同時與外部客戶、供應(yīng)商、物流服務(wù)商之間多方協(xié)同。森馬電商業(yè)務(wù)量持續(xù)年翻倍增長，物流運輸服務(wù)執(zhí)行作業(yè)量隨之增長，對森馬物流處理業(yè)務(wù)和提供服務(wù)保障，提出了新挑戰(zhàn)、新要求。
融合To B和To C
實現(xiàn)運輸業(yè)務(wù)全流程線上化管理
早在2022年森馬物流已同洞隱全資子公司科箭軟件合作，成功上線了TMS運輸管理系統(tǒng)一期項目，實現(xiàn)了電商物流業(yè)務(wù)（主要在嘉興，偏重To C業(yè)務(wù)）的集約化，線上化管理，從而有效支撐物流業(yè)務(wù)、加強與各部門、及供應(yīng)鏈的協(xié)同，優(yōu)化運輸成本，服務(wù)各大電商平臺，提升物流數(shù)字化水平。
基于一期項目的良好合作基礎(chǔ)，森馬再次選擇科箭，于今年7月份正式啟動TMS運輸管理系統(tǒng)二期項目，旨在實現(xiàn)用TMS系統(tǒng)管理全域運輸業(yè)務(wù)（重點為溫州線下To B業(yè)務(wù)），路由在途狀態(tài)可視化，費用核算標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，績效考核、監(jiān)控管理擺脫手工處理，實現(xiàn)運輸業(yè)務(wù)全流程線上化管理。
在二期項目實施過程中，森馬物流和科箭將持續(xù)探索新的技術(shù)和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場需求，森馬物流期望通過科箭TMS云實現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、全域運輸業(yè)務(wù)管理
將To B業(yè)務(wù)納入TMS系統(tǒng)管理，實現(xiàn)從訂單接收到貨物交付的全流程數(shù)字化管理，覆蓋所有運輸模式和區(qū)域。
2、路由狀態(tài)可視化
通過系統(tǒng)實現(xiàn)貨物在途狀態(tài)的實時追蹤，提高物流透明度，減少信息不對稱帶來的風(fēng)險。
3、費用核算標(biāo)準(zhǔn)化
建立統(tǒng)一的費用核算標(biāo)準(zhǔn)，簡化費用管理流程，提高核算效率和準(zhǔn)確性。
4、績效考核信息化
利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行績效分析，實現(xiàn)對物流服務(wù)商的量化考核，確保服務(wù)質(zhì)量。
5、自動化監(jiān)控管理
通過系統(tǒng)實現(xiàn)貨物在途狀態(tài)的實時追蹤，提高物流透明度，減少信息不對稱帶來的風(fēng)險。
6、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
利用收集到的大量運輸數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，為森馬物流的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
合作展望
攜手奔赴，共贏未來
8月16日，森馬在浙江嘉興舉辦了年度服務(wù)商交流會，洞隱全資子公司科箭軟件作為合作伙伴受邀出席。本次交流會以“攜手奔赴，共贏未來”為主題，與我們的合作愿景高度契合。森馬與科箭從2022年開始攜手合作一期TMS系統(tǒng)項目，并取得了超預(yù)期的效果，雙方一致認(rèn)為，通過本次二期TMS系統(tǒng)項目的深化合作，能夠進(jìn)一步推動森馬物流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升整體供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。
我們堅信，通過雙方的緊密合作和共同努力，森馬物流的TMS系統(tǒng)二期項目將能夠順利進(jìn)行，為森馬電商的持續(xù)增長提供堅實的物流支持，期待雙方在未來的合作中能夠取得更加豐碩的成果，共同開啟物流數(shù)字化的新篇章。