歷久彌新 | 民族品牌健力寶的數智化物流之路
發布日期：2023-12-26
隨著經濟生活的豐富發展和消費升級，飲料市場逐漸多元化，產品品類也更加多樣化。國家統計局數據顯示，我國飲料的全國累計產量由2013年的14927萬噸，發展至2022年的18141萬噸，產量規模擴大了22%，我國飲料市場規模也隨之達到了12478億元。
在過去的幾年間，除了接連引起新浪潮的新式飲品品牌，一些耳熟能詳的老品牌也在不斷地推陳出新，創新產品、升級包裝、豐富品牌理念，在越來越卷的飲料賽道中脫穎而出！
健力寶 中國民族運動飲料之父，成立于1984年，是一家以飲料生產銷售為主導產業，并涉足塑料容器制造等相關領域的現代化企業。健力寶總部坐落在佛山市中國(三水)國際水都飲料食品基地內，在全國設有24個分公司、420個辦事處，銷售網絡覆蓋31個省會。健力寶全國設有4家飲料生產廠，分別位于佛山、北京、咸陽、鎮江，可生產加工運動飲料、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、功能飲料等多品類產品。
日漸壯大的健力寶飲料業務背后，亟需強大的物流供應鏈支撐。因此，健力寶一直在積極探索數字化轉型之道，在經過多番市場調研之后，選擇與科箭攜手合作通過運輸管理TMS云項目，構建數字化供應鏈下的運輸管理體系。
01.
科箭TMS云解決方案
健力寶目前的物流運輸管理面臨著一系列難題，從運輸計劃安排、在途監管、費用核算等大都依賴于管理人員收集或承運商反饋數據及消息，信息不透明不及時，缺乏數據分析能力，沒有一套有針對性的系統來處理日常繁雜的運輸業務和龐大的數據信息。
科箭通過在食品飲料行業的豐富經驗，并結合健力寶實際情況，梳理提出了具有針對性的解決方案，幫助健力寶的物流運輸管理在以下方面進行改進：
01
車輛運輸在途定位跟蹤，信息透明化
通過對接承運商的GPS平臺或者司機APP定位接入，實現在途過程的監控，信息透明化；
02
訂單智能整合，合理運用運力資源
根據目的地地址或者路線進行訂單合并，特殊要求可以在合并規則里進行設置并體現，高效指派訂單，合理運用運力資源；
03
車輛運輸異常預警，全程可視化
車輛異常預警，異常包括預警及司機、承運商、管理人員主動上報的異常，預警主要包括提貨延遲/到貨延遲，全程可視化，有效規避風險。
04
車輛預約管理，有序入場
承運商預約，現場管理人員審核。系統根據規則自動排好月臺以及時間，有序入場管理；
05
電子簽收，提高回單效率
通過拍照上傳的方式進行電子回單的簽收，提高回單效率；
06
運費自動結算，提高計費效率
系統會跟據費率合同自動計算算出費率明細，并支持手動調整，提高計費效率；
07
承運商KPI，數據分析報表
通過報表呈現承運商的到車及時率、到貨及時率、產品完好率、客戶滿意率、回單準時率，高效統計分析承運商KPI。
02.
健力寶運輸管理項目目標
通過運輸管理TMS云項目的實施，科箭將幫助健力寶集團通過自動化、協同化、智能化減少人工操作，將采購物流、場內物流、銷售物流在統一的平臺上實現數字化管理，達到物流訂單管理、運輸計劃/園區預約、在途跟蹤、客戶簽收、運費計算全程透明可視化，最終幫助健力寶在運輸管理方面實現提升效率、降低成本，同時能夠提升客戶滿意度。
科箭在食品飲料行業為眾多知名品牌提供了供應鏈執行云服務，如中糧、百事、康師傅、伊利、燕京啤酒、嘉士伯、味全等。未來，科箭將攜手健力寶一同構建更敏捷、更高效、更智慧的數字化物流供應鏈網絡，實現物流供應鏈全流程可視化，提升數字化水平的同時將本增效，堅持與時俱進和自主創新的發展理念，助力中國飲料行業健康蓬勃發展。