五大典型案例看買買買背后，支撐消費(fèi)品企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈
發(fā)布日期：2022-12-12
2022年的“雙11”已經(jīng)落下帷幕，各大電商平臺(tái)不斷刷新成交額數(shù)據(jù)，消費(fèi)品牌們也交出了滿意的成績(jī)單，盡管“雙11”并不能為企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)，但為企業(yè)帶來(lái)了大量的現(xiàn)金流，為疫情籠罩下的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多信心。眼下，各大消費(fèi)品牌正在積極“備戰(zhàn)”“雙12”，力求再創(chuàng)佳績(jī)！
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年“雙11”期間綜合電商平臺(tái)、直播平臺(tái)累積銷售額為11154億元。淘寶天貓雙十一成交額銷售額是3434億元左右，京東則是1740億元左右。銷售額前十名分別為：家用電器、手機(jī)數(shù)碼、服裝、個(gè)護(hù)美妝、男/女鞋/箱包、電腦辦公、食品飲料、家具建材、母嬰玩具、運(yùn)動(dòng)戶外。
在大量成交額數(shù)據(jù)的背后，支撐消費(fèi)品企業(yè)的是不斷進(jìn)步的數(shù)字化技術(shù)和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，完善的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸管理體系，全方位保障集中爆發(fā)的訂單需求，在品牌角逐的戰(zhàn)場(chǎng)上打造自己的護(hù)城河。
作為一家供應(yīng)鏈云服務(wù)提供商，科箭服務(wù)了眾多國(guó)內(nèi)外知名零售消費(fèi)品企業(yè)，陪他們走過(guò)了“618”“雙11”“雙12”等等大促節(jié)點(diǎn)，為他們提供成熟穩(wěn)定的供應(yīng)鏈執(zhí)行云產(chǎn)品，賦能企業(yè)供應(yīng)鏈體系。
接下來(lái)，就讓我們一起回顧一下科箭服務(wù)的零售消費(fèi)品企業(yè)的“雙11”戰(zhàn)績(jī)以及“雙12”的福利預(yù)告吧！
科箭倉(cāng)儲(chǔ)管理WMS云客戶
中飲巴比食品
遍布上海大街小巷的“巴比饅頭”，在長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)開設(shè)了近4000家門店，日均生產(chǎn)、銷售“巴比饅頭”400多萬(wàn)只，年銷售額高達(dá)14億元。
2020年10月12日，中飲巴比食品股份有限公司成功登陸上交所主板，“中國(guó)包子第一股”新鮮“出籠”。
關(guān)于“雙11”戰(zhàn)績(jī)以及“雙12”的福利預(yù)告，我們采訪了巴比饅頭CIO周偉先生，看看他是怎么說(shuō)的吧！
消費(fèi)需求增長(zhǎng)是市場(chǎng)擴(kuò)容的根本。考慮到科箭倉(cāng)儲(chǔ)管理WMS云產(chǎn)品的先進(jìn)架構(gòu)和高可配置性，可以同時(shí)滿足中飲巴比不同的業(yè)務(wù)模式；科箭完整的由AMS/OMS/WMS/TMS/AI算法等產(chǎn)品組成的一體化供應(yīng)鏈執(zhí)行云平臺(tái)，能夠滿足中飲巴比未來(lái)擴(kuò)展應(yīng)用的需求，中飲巴比選擇科箭為其打造倉(cāng)儲(chǔ)管理云平臺(tái)。
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科箭運(yùn)輸管理TMS云客戶
森馬服飾
服裝業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)零售的第一大品類。作為中國(guó)服裝電商的佼佼者——森馬創(chuàng)立于1996年，是國(guó)民熟知的生活時(shí)尚品牌。2022年，組織變革后全域并肩發(fā)力，基于對(duì)用戶的深入分析、對(duì)戰(zhàn)略的系統(tǒng)部署、對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)判斷，以及對(duì)渠道的全域整合，森馬將線上線下的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，取得了不錯(cuò)的成果。
今年的 “雙11”，森馬股份第一個(gè)全域雙11，成功拿下26.8億銷售額的滿分戰(zhàn)績(jī)。
森馬借力數(shù)字化技術(shù)，建立了科學(xué)化、智能化、高效化管理作業(yè)體系，讓我們看看“雙11”期間森馬物流供應(yīng)鏈的作業(yè)場(chǎng)景吧！
為配合森馬電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，為其提供穩(wěn)定、高效、專業(yè)的倉(cāng)配物流服務(wù)，森馬物流提出針對(duì)全運(yùn)輸鏈條管理采用專業(yè)的運(yùn)輸管理系統(tǒng)，引入科箭運(yùn)輸管理TMS云，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有森馬電商業(yè)務(wù)的科學(xué)化、智能化、高效化管理作業(yè)，同時(shí)為森馬股份開展新的業(yè)務(wù)模式提供支撐。
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科箭運(yùn)輸管理TMS云客戶
健合集團(tuán)
健合集團(tuán)成立于1999年，2010年12月17日于香港交易所主板上市。集團(tuán)致力于嬰兒營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理領(lǐng)域和優(yōu)質(zhì)的維生素補(bǔ)充劑領(lǐng)域兩大核心業(yè)務(wù)。
今年“雙11”，健合集團(tuán)全網(wǎng)斬獲佳績(jī)，嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理用品業(yè)務(wù)單元（BNC）合生元連續(xù)2年電商全渠道銷售總額突破2億，益生菌榮獲多平臺(tái)排名TOP1；成人營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理用品業(yè)務(wù)單元（ANC）Swisse斯維詩(shī)實(shí)現(xiàn)三大電商平臺(tái)大滿貫，斬獲多個(gè)TOP1；寵物營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理業(yè)務(wù)單元（PNC）Solid Gold素力高再創(chuàng)新高，連續(xù)3次大促斬獲天貓進(jìn)口貓主糧店鋪及單品TOP1，以及京東POP大貿(mào)貓干糧店鋪及單品TOP1。
在驕人的“雙11”戰(zhàn)績(jī)背后，是健合集團(tuán)抓住巨大存量市場(chǎng)下大健康發(fā)展機(jī)遇，以及加速探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，建設(shè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理體系。
科箭運(yùn)輸管理TMS云為健合集團(tuán)提供采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流等倉(cāng)運(yùn)配一體化供應(yīng)鏈服務(wù)，覆蓋健合集團(tuán)及下屬所有分子公司的物流業(yè)務(wù)，包括2B銷售、2B調(diào)撥業(yè)務(wù)、2B退貨等國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸場(chǎng)景，一般進(jìn)口業(yè)務(wù)和跨境購(gòu)業(yè)務(wù)在內(nèi)的國(guó)際物流運(yùn)輸場(chǎng)景，為其“雙11”“雙12”等大促節(jié)點(diǎn)賦能。
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Babycare
Babycare是杭州貝咖實(shí)業(yè)旗下的母嬰品牌。目前，Babycare的產(chǎn)品已覆蓋了母嬰行業(yè)的33個(gè)二級(jí)類目，近600個(gè)三級(jí)類目，在全渠道擁有4500萬(wàn)用戶、1000萬(wàn)會(huì)員，天貓官方旗艦店粉絲數(shù)量超過(guò)1600萬(wàn)，穩(wěn)居行業(yè)榜首。
今年“雙11”，Babycare全渠道GMV破14億，獲得天貓母嬰行業(yè)銷量Top1，唯品會(huì)母嬰行業(yè)綜合排名Top1，取得了亮眼的成績(jī)單。
隨著新生代父母的購(gòu)買方式、消費(fèi)習(xí)慣的變化，Babycare積極運(yùn)用新技術(shù)，打造全渠道全鏈路同頻、數(shù)據(jù)化互聯(lián)網(wǎng)化思路賦能新零售的新模式。
Babycare選擇科箭運(yùn)輸管理TMS云，以物流運(yùn)輸管理和計(jì)費(fèi)結(jié)算管理為主線，實(shí)現(xiàn)2B物流、2C物流、工單管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流的總體管理需求，滿足集團(tuán)在物流領(lǐng)域的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)展變化的訴求。科箭將幫助Babycare實(shí)現(xiàn)全面供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地迎接大促及日常運(yùn)營(yíng)管理挑戰(zhàn)。
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科箭倉(cāng)儲(chǔ)管理WMS云客戶
西舍咖啡（Seesaw）
今年“雙11”，線上咖啡更是迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。并且隨著精品速溶崛起，各大線下咖啡品牌開始紛紛入局線上電商平臺(tái)。
Seesaw今年新推出的一系列包裝咖啡類產(chǎn)品表現(xiàn)亮眼，銷售額已經(jīng)占據(jù)天貓旗艦店的20%。在今年雙十一的第一階段，新銳咖啡品牌Seesaw有了一定的提升，超越「永璞」位列本次榜單的第四。
Seesaw一直致力引領(lǐng)中國(guó)咖啡體驗(yàn)的精品化升級(jí)，探索精品咖啡文化在中國(guó)的本地化發(fā)展。Seesaw選擇了科箭倉(cāng)儲(chǔ)管理WMS云，打造數(shù)字化供應(yīng)鏈，包括WMS系統(tǒng)整合、流程電子化、數(shù)字化供應(yīng)鏈綜合數(shù)據(jù)看板-控制塔等一系列轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在數(shù)字化供應(yīng)鏈峰會(huì)暨科箭2021年用戶大會(huì)上，Seesaw Coffee供應(yīng)鏈總監(jiān)張玉先生為我們分享了seesaw背后的數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型之路。
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一年一度的“雙12”盛典即將開啟，科箭將全力保障消費(fèi)品行業(yè)客戶“備戰(zhàn)”“雙12”，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
科箭愿與消費(fèi)品及各行業(yè)企業(yè)客戶建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，憑借領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái)及成熟的供應(yīng)鏈執(zhí)行云產(chǎn)品，與企業(yè)一同構(gòu)建強(qiáng)大的平臺(tái)生態(tài)，共同創(chuàng)造價(jià)值，助力企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，迎接更多挑戰(zhàn)與創(chuàng)造更好的業(yè)務(wù)機(jī)遇。