聯(lián)合庫存管理能為企業(yè)帶來什么？
發(fā)布日期：2021-05-22
隨著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的競爭模式發(fā)生了根本性的變化，21世紀(jì)的市場競爭已經(jīng)從單一企業(yè)之間的競爭發(fā)展到了供應(yīng)鏈之間的競爭。 供應(yīng)鏈各階段的企業(yè)可以通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達(dá)到優(yōu)勢和互補(bǔ)的目的，從而更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)市場競爭力。 對于制造型企業(yè)來說，如何設(shè)定和維持合理的庫存水平，以平衡庫存不足帶來的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、庫存過多帶來的倉儲成本和資金成本，成為企業(yè)需要解決的問題。 許多企業(yè)在日常運(yùn)營和管理中提出了許多庫存管理的技術(shù)和方法，但近年來，企業(yè)中一種有效的庫存管理方法是聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory，JMI )。 本文將對JMI及相關(guān)庫存問題進(jìn)行具體的介紹和分析。
一、主要庫存管理技術(shù)20世紀(jì)90年代國外出現(xiàn)了一系列先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)。 例如，AFR (總預(yù)測和補(bǔ)給、aggregateforecastingandreplenishment )、VMI (供應(yīng)商管理庫存、供應(yīng)商管理的庫存、VMI )、JMI和CPFR )合作計(jì)劃、CPFR Forecasting and Replenishment )等. AFR是一種比較傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理方法，要求顧客主導(dǎo)分銷中心和庫存的管理，在作為商業(yè)客戶互動中應(yīng)用的VMI中，顧客的庫存供應(yīng)商擁有并控制著庫存。 下游企業(yè)只有幫助供應(yīng)商制定計(jì)劃，下游企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)零庫存，供應(yīng)商庫存也會大幅減少。 VMI方法可以避免AFR的一些問題，有很多優(yōu)點(diǎn)，但存在系統(tǒng)集成不足，對供應(yīng)商依賴度高等問題。 JMI要求雙方參與庫存的計(jì)劃和管理，供需雙方在共享庫存信息的基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者為中心共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，并計(jì)劃由各制造單元和銷售單元執(zhí)行。 JMI可以看作是VMI的進(jìn)一步發(fā)展和深化，有助于通過共享庫存信息合作制定統(tǒng)一的規(guī)劃，加強(qiáng)相互之間的信息交流和協(xié)調(diào)，改善供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作關(guān)系。 JMI在各企業(yè)內(nèi)增加計(jì)劃執(zhí)行的整合，在消費(fèi)者服務(wù)水平、庫存風(fēng)險(xiǎn)、成本管理方面可以取得明顯的效果。二、一般庫存管理中存在的問題，一般企業(yè)庫存管理中庫存量過多，供應(yīng)鏈整體普遍存在需求變異擴(kuò)大的問題。 “鞭效應(yīng)”。 為了保障企業(yè)的準(zhǔn)時生產(chǎn)，許多企業(yè)存在庫存量過多的問題，造成這種現(xiàn)象的主要原因是銷售預(yù)測不準(zhǔn)確是影響庫存居高不下的主要原因。 公眾的愛好容易變性，許多因素導(dǎo)致不規(guī)則的購買傾向，普通用戶和分銷商的需求也存在很大的不確定性。 再加上與下游企業(yè)的信息交流不順暢等，銷售預(yù)測的難度越來越大。 商品戰(zhàn)略的失誤和及時的控制能力差。 這個不確定來自訂貨部門本身。 這與是否有合理的訂貨戰(zhàn)略，是否準(zhǔn)確及時地知道上下游企業(yè)的供給和需求等信息等有關(guān)。 訂單周期的不穩(wěn)定。 這主要取決于自己的服務(wù)渠道是否單一以及供應(yīng)商的績效水平是否令人滿意。 與各部門的溝通不有效，導(dǎo)致庫存、在途貨物、需求等基本信息出現(xiàn)偏差。 在供應(yīng)鏈中，各企業(yè)向其上游訂貨。 一般來說，銷售商不是在一個訂單來了之后向上級供應(yīng)商下單一次，而是在考慮庫存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，總結(jié)為一個周期或一定數(shù)量后向供應(yīng)商下單，為了減少訂單頻率，降低成本，避免缺貨風(fēng)險(xiǎn)，銷售商以最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)模增加訂單量同時，頻繁的訂單會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也經(jīng)常要求經(jīng)銷商在一定數(shù)量或一定周期下訂單，在這種情況下，經(jīng)銷商往往會提前拿到貨物，或者全額拿到貨物，或者根據(jù)備的需要，人為提高訂單量這樣，隨著訂貨量層的擴(kuò)大，最終供應(yīng)商獲得的訂單需求可能會是用戶實(shí)際需求的幾倍到幾十倍。 這給各企業(yè)帶來了庫存管理和生產(chǎn)方面的巨大負(fù)面效應(yīng)。 這種現(xiàn)象稱為“牛鞭效應(yīng)”。 導(dǎo)致需求波動擴(kuò)大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及庫存管理的主要原因是企業(yè)間的信息不對稱、提前期問題以及庫存失衡問題。 企業(yè)間的信息不對稱。 由于缺乏信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供應(yīng)能力，必須自己多儲存貨物。 同時，供應(yīng)鏈無法實(shí)現(xiàn)庫存互通與否和運(yùn)輸協(xié)調(diào)，只有各自擁有高額庫存，才會引起牛鞭效應(yīng)，加劇提前期。 需求波動隨提前期的增加而增大，提前期越長，需求波動帶來的訂單量越大。 企業(yè)在交貨的準(zhǔn)確時間有無數(shù)顆心，所以想在交貨日期留有一定的余地，所以有很長的提前期。 因此，階段性延長提前期也產(chǎn)生了牛鞭效應(yīng)。 庫存失去平衡。 過去的銷售一般由供應(yīng)商向經(jīng)銷商發(fā)送商品，其庫存責(zé)任仍在供應(yīng)商手中，銷售完畢后進(jìn)行結(jié)算，但商品由經(jīng)銷商掌握并安排。 結(jié)果表明，銷售商普遍傾向于通過增加訂貨量掌握庫存管理權(quán)，加劇了訂貨需求的增長，導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)。 三、JMI給企業(yè)庫存管理帶來的優(yōu)勢(1)信息優(yōu)勢。 信息是企業(yè)的重要資源，信息交流不足也是上述庫存管理問題的主要原因。 JMI通過在上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間庫存管理中的信息共享。 這樣既可以保證供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過下游企業(yè)及時準(zhǔn)確地獲取市場需求信息，又可以圍繞顧客需求的變化展開各企業(yè)的所有活動。 )2)成本優(yōu)勢。 從分銷商到制造商、供應(yīng)商，JMI在庫存管理方面實(shí)現(xiàn)了一體化，使得三方能夠按時購買。
按時采購不僅可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)，縮短訂貨和交貨的提前期，降低企業(yè)的采購成本。 )3)物流的優(yōu)勢。 過去的庫存管理有各自管理的弊端，上下游企業(yè)之間都是各自管理自己的庫存。 因此，需求預(yù)測的失真不可避免，“牛鞭效應(yīng)”大大降低了企業(yè)的運(yùn)營效率，增加了企業(yè)的成本。 JMI打破了傳統(tǒng)的各自為政府庫存管理的局面，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈一體化管理思想。 JMI強(qiáng)調(diào)各方同時參與，共同制定庫存計(jì)劃，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效消除庫存過剩和“牛鞭效應(yīng)”。 4 )戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢。 JMI的實(shí)施是在各方充分信任和合作的基礎(chǔ)上展開的，JMI要順利有效地運(yùn)行，對流通商、制造商、供應(yīng)商來說是不可缺少的，大家都站在同一條船上。 因此，JMI的有效實(shí)施在加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)系與合作的同時，也保證了這種獨(dú)特的庫存管理帶來的企業(yè)間合作模式不會被競爭對手輕易模仿，從而為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。四、結(jié)束語綜上所述，JMI (聯(lián)合庫存管理)是融合了多種先進(jìn)管理思想的新型企業(yè)庫存管理模式。 JMI可以適應(yīng)新形勢下企業(yè)庫存管理的需要，比較有效地克服庫存管理中的庫存過剩和“牛鞭效應(yīng)”問題，降低成本，提高企業(yè)效益。 中國隨著制造流通企業(yè)的成長、市場及其管理規(guī)范、供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)的發(fā)展，JMI技術(shù)在企業(yè)庫存管理方面得到廣泛應(yīng)用，中國推動了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)和顧客提供了更多
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