在選擇WMS之前我們做了哪些前期調(diào)研工作？
發(fā)布日期：2021-03-17
在選擇WMS之前我們做了哪些前期調(diào)研工作？
- 明確倉庫管理類型。比如常見從經(jīng)營模式劃分的有：普通倉、VMI倉（供應(yīng)商管理的庫存?zhèn)}）、保稅倉，或者多種模式同時并存。是否有多倉且多倉庫的業(yè)務(wù)模型是否相同；是否需要支持全局庫存可視化。
- 明確倉庫的主要貨物來源哪些有哪些？
比如：上游供應(yīng)商、客戶退貨、第三方公司寄放等，且需要注意是否涉及跨境。 - 明確新倉庫未來存儲的貨物對倉庫的要求有哪些？根據(jù)各類商品的不同性質(zhì)、庫房條件、滅火方法等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)、分類、分庫存放。
- 系統(tǒng)供應(yīng)商分析，根據(jù)自己的需求看下哪家與自己合適？我們采用的是同類倉庫實(shí)際考察參觀，了解不同供應(yīng)商倉庫的實(shí)際情況。如果不能一一參考的，可以的話可以讓供應(yīng)商咨詢讓供應(yīng)商結(jié)合公司的實(shí)際情況出相應(yīng)的方案，未來可以實(shí)際提供的服務(wù)和可能由誰來負(fù)責(zé)實(shí)施，這里需要注意服務(wù)和未來的系統(tǒng)實(shí)施人員都很重要，同一個供應(yīng)商，實(shí)施人員的水準(zhǔn)直接影響了整個項(xiàng)目的完美度。
- 跟老板商量一下能拿到的預(yù)算大概是多少？這個很關(guān)鍵預(yù)算決定了你可以參考前期相應(yīng)的報(bào)價(jià)要選擇哪家供應(yīng)商，我們要的是ERP、SCM與WMS一體化的解決方案，而不僅是WMS。
- 內(nèi)部人員準(zhǔn)備。需要有經(jīng)驗(yàn)的PM負(fù)責(zé)對接這個項(xiàng)目，保持內(nèi)部的溝通也特別重要，倉管部的負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人等所有相關(guān)的負(fù)責(zé)人都需要為系統(tǒng)上線時候的需求調(diào)研做好充分的前期準(zhǔn)備，以便系統(tǒng)調(diào)研快、精、準(zhǔn)的進(jìn)行。
- 確定WMS對接系統(tǒng)的定位以及未來的系統(tǒng)對接方案。
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